为持续加强在建项目安全生产管理，确保在建项目加速提质，按照市安委办《关于分时段启动全国“两会”、博鳌亚洲论坛和第五届消博会安全生产敏感期的通知》以及市国资委《关于开展市国资系统安全生产排查整治工作的通知》要求，3月26日，海口九游会|中国站亚游集团集团邀请房屋和市政专家，对集团系统代建的丘海延长线金盛达积水点和琼北福利院项目开展2025年在建项目“干部+专家+清单”安全检查工作。本次行动由集团党委副书记、总经理唐甸广带队，集团党委委员、副总经理莫海鸥参加，集团安全质量管理部、工程技术部等组成检查组。

此次检查行动采取了“把脉”的方式，按照住房和城乡建设部印发的《建筑施工安全检查标准》以及《房屋市政工程生产安全重大事故隐患判定标准（2024版）》，对施工安全管理（安全体系运行、制度上墙、机构职责和安全生产投入、人员履约、特种作业持证上岗、职业健康等）、基坑边坡工程、模板工程及支撑体系、脚手架工程、建筑起重机械及吊装工程、高处作业、施工临时用电、有限空间作业、拆除工程、消防安全、施工临时堆载、其它冒险作业、明令禁止和限制使用的施工工艺、设备、材料等进行“问诊、体检”。

检查结束后，各专家和检查人员结合项目施工现场实际情况，就检查工作进行深入交流和探讨，相互取长补短，学习借鉴好的经验做法，进一步提升安全检查人员的业务水平。对检查中发现的问题，能立即整改的要求即查即改，对暂时不能整改的下发整改通知书，限期一周整改到位。

唐甸广同志对参与检查的专家表达感谢，并提出几点工作要求：

一、攻难点，查隐患

以3月22日中央安全生产考核巡查第十四组督查海南2025年一季度明查暗访工作为契机，项目参建各方要强化红线意识，以点带面，抓好抓细抓实自查自纠工作，排查出的问题隐患要建立台账清单，立行立改，逐一整改销号，针对常发现的问题，要认真总结反思，杜绝再次发生。

二、提认识，明职责

思想上高度重视，把安全是一切发展的根本牢记于心。集团各层级领导干部要严格落实“三管三必须”要求，率先垂范、务实戒虚，在调研项目时也要督查安全生产，按标准规范逐一开展安全督查，对关键岗位人员多提醒、多帮助、多吹安全风，守稳守牢安全底线，常排查多完善，确保安全有序推进项目施工。

三、建机制，谋长效

建立常态化安全奖罚机制及考核体系，以严的基调落实安全监管，分层级进行考核，充分发挥管理制度刚性约束，确保安全监管有效力。

四、补短板，促提升

集团安质部要结合本次检查，对标先进，认真总结经验，不断提升管控水平，把先进的理念、做法、方案与集团公司实际发展情况相结合，形成项目安全管理制度。

五、强根基，求实效

一建集团要定期组织一线从业人员开展安全培训，树牢“不安全不生产，先安全再生产”的意识，建立应急资源储备库，加强安全“双控”和危大工程管理，通过安全交底和施工现场安全检查等措施，全力以赴保安全、抓质量、促进度，如火如荼推进项目建设。

此次安全生产检查旨在进一步强化九游会|中国站亚游集团集团系统在建项目的安全生产管理，杜绝各类安全质量事故的发生，确保施工过程的安全与质量稳步提升。本次检查工作不仅体现了集团公司对安全生产的高度重视，更彰显了九游会|中国站亚游集团集团以质量为核心、以安全为底线的管理理念。